进社有资产盘活利用的工作部署和要求,积极主动地对收益低乃至闲置的资产进行逐一摸排和重新评估,因地制宜,一资一策,想方设法盘活利用,尽最大可能实现资产的保值增值。

原沈灶收花站有一排房屋,面积达1000㎡,但随着时间的推移,长期闲置未用的房屋已变得破旧不堪,不仅未能创造价值,而且还须投入一定的人物、物力进行必要的维护。经过摸排评估和分析讨论后,南沈灶供销社拟对房屋整体,以及长144m的下水通道进行重新改造。在上报市总社批准后,按规定迅速完成规划立项、方案设计和招投标程序,预算投资近30万元实施改造。项目开工后,该社班子成员放弃休息日,每天与工程监理方在施工现场察看安全状况、检查施工质量和施工进度,确保按序时完成项目改造任务。
项目改造工程完成后,该市总社党委副书记、理事会副主任戴应生带领相关部门负责人,会同施工单位及工程监理对工程进行了检查验收。重点对照工程招标量、项目功能设计要求等进行了逐一核查。改造后的资产面貌焕然一新,将有效提升资产的“造血功能”。目前,该社加大招商力度,拟通过资产租赁、合作经营等多种方式,争取引进好的项目,盘活整块资产。(练海波  谢怀友)